a级毛片18以上现看_永久免费无码国产_亚洲AⅤ三级一区二区_99热这里是精品免费

 

? ? ? ?在當前經營環(huán)境日趨復雜多變的時代背景下，企業(yè)如何做強做優(yōu)做大成為一個非常關鍵的問題。什么樣的做法值得國內乃至國際上的企業(yè)學習？中經傳媒智庫、《商學院》雜志聯合機械工業(yè)出版社邀請中國上市公司協會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平，萬科集團創(chuàng)始人和董事會名譽主席王石進行了一場深度對話。

什么是“三精管理”？

? ? ? ?當前，中國經濟從高速增長進入到高質量發(fā)展階段，從過去重視規(guī)模、速度到現在重視質量和效益。從大環(huán)境來看，全球經濟面對新冠肺炎疫情影響，企業(yè)轉型面臨挑戰(zhàn)。宋志平認為，中國企業(yè)應該在經營管理方面下功夫，學習日本和德國“技術 + 管理”的發(fā)展方式，他為此總結出了“三精管理”方法，即組織精健化、管理精細化和經營精益化。

? ? ? ?組織精健化包括治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機構精干化。企業(yè)的每個層級有不同的職能，集團總部是投資中心，業(yè)務平臺是利潤中心，執(zhí)行單位（工廠）是成本中心。企業(yè)在集團層面要有決策高手，業(yè)務平臺要有市場能手，執(zhí)行單位要有成本“殺手”。

每個平臺業(yè)務都需要做到專業(yè)化，堅持長期主義、專業(yè)主義和務實主義，才能助力企業(yè)成為細分領域中的頭部企業(yè)。成為“多面手”很難，但可以力爭做到“單項冠軍”。

值得注意的是，很多企業(yè)盲目地成長，層級也變得越來越多，甚至發(fā)展至十幾個層級。一個企業(yè)在成長過程中如果不進行干預便會瘋狂擴張，效率降低，直至最后轟然倒下。所以企業(yè)發(fā)展中需要不停地“剪枝”，要控制層級、機構和人員數量。

?宋志平以“傳話游戲”為例，如果十幾個人參與傳話，傳到最后的信息大概率會失真。同樣，企業(yè)層級越多，效率便會降低，所以企業(yè)層級應控制在4~5 級；同時，企業(yè)應減少機構數量，過去 5 年間國資委在央企里推動“瘦身健體”、提質增效，減掉了19000 多家企業(yè)，占整個央企數量的 38%。

?在組織“修枝剪葉”的同時，也要做到管理精細化，精者質量，細者成本。管理精細化包含管理工法化、成本對標化、質量貫標化、財務穩(wěn)健化。

?為促進生存與發(fā)展，企業(yè)應不斷學習管理方法，比如看板管理、定置管理等以降低企業(yè)成本。此外，成本對標化是降低成本的一種簡便方法，可以與行業(yè)頭部進行對標，慢慢降低成本。

? ? ? ?關于質量貫標化，指產品的質量問題在通過檢驗員檢驗出來時已經造成了資源的浪費，所以需要對質量進行全過程的控制。比如 TQC（Total QualityControl）全面質量管理是一種綜合的、全面的經營管理方式和理念，以產品質量為核心，以全員參與為基礎，其根本目的是通過顧客滿意來實現組織的長期成功，增進組織全體成員及全社會的利益。

? ? ? ?在財務穩(wěn)健化方面，財務三張表包括資產負債表、利潤表和現金流量表，其中最重要的是現金流量表，此表中最重要的是經營活動現金流凈額。財務的利潤可以因折舊等方面進行調整，但現金流是死數，也就是一年以來在經營活動里的支出和收入多少，這是企業(yè)是否盈利的關鍵。企業(yè)每個月都需要關注現金流，如果資金鏈斷裂，企業(yè)容易走向衰落。

? ? ? ?企業(yè)如果做到了組織精健、管理精細是否就意味著成功呢？答案顯而易見，未必會成功。國外將管理歸為一個大概念，中國則將管理和經營分開，管理好是指質量好、成本低、現金流充沛、管理有序；經營好是指企業(yè)賺錢、效益好。當前環(huán)境存在諸多不確定性，企業(yè)要學會管理，也要學會經營，要在經營上做出正確的選擇。

企業(yè)還要做到經營精益化，經營精益化包括業(yè)務歸核化、創(chuàng)新有效化、市場細分化、價值最優(yōu)化。

業(yè)務歸核化是指企業(yè)必須構造自己的核心業(yè)務，不賺錢非核心業(yè)務應該減掉；創(chuàng)新是企業(yè)經營的一個核心，可以增強企業(yè)的競爭力和活力，但是，創(chuàng)新又極具風險，所以，要有效、有目的、有質量地創(chuàng)新；市場細分化方面，在經濟下行和行業(yè)產能過剩的情況下，企業(yè)想要獲得效益就應對市場和產品進行細分；價值最優(yōu)化方面，企業(yè)應該主動掌握產品的定價權，其有量本利和價本利兩種方式。量本利是通過大規(guī)模生產降低每個產品的單位固定費用，從而降低成本。如果大量產品無法賣出，堆在庫里，不但沒降低成本，還占用了大量的流動資金，此時量本利就會失效，所以要進行價本利，穩(wěn)定價格，降低成本，取得利潤。

發(fā)現企業(yè)規(guī)律

? ? ? ?宋志平曾肩挑中國建材、國藥集團兩家央企董事長重任，并帶領這兩家企業(yè)進入“世界 500 強”榜單，他從自己的工作經歷中提煉出了“三精管理”的管理理念與方法。

王石認為，雖然宋志平管理的是中央企業(yè)，但他的方法也適合于民營企業(yè)。企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后，民企和國企在管理上的區(qū)別并不是很大。民營企業(yè)也會開展多種業(yè)務，最后往往向多元化方向走去，變得機會主義或者急于求成。

宋志平表示，上市公司里有 4782 家 A 股公司，其中 2/3 是民企，1/3 是國企。不管是民企還是國企，都有著企業(yè)管理的規(guī)律。國企是一層一層的，越往下越接近市場，和民營企業(yè)在經營管理、市場競爭、企業(yè)創(chuàng)新上沒有太大區(qū)別。

企業(yè)管理過程中要重視對人員素質的培養(yǎng)，宋志平提出“四精五有”，“四精”就是精心做人、精心做事、精心用權、精心交友，“五有”就是要求干部有學習能力、有市場意識、有敬業(yè)精神、有專業(yè)水準、有思想境界。

? ? ? ?最后，宋志平表示，工商管理是實踐學科，學習理論的同時要進行實踐，但是一個人孤軍作戰(zhàn)，僅靠經驗做不好企業(yè)，所以，必須不斷學習。