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如何以市場(chǎng)化、專業(yè)化方式服務(wù)好國家戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，更好地推動(dòng)市場(chǎng)化投資與戰(zhàn)略性目標(biāo)的有效結(jié)合與良性發(fā)展，上海國際集團(tuán)不斷探索和完善高質(zhì)量發(fā)展之路，交出了滿意的答卷。“十三五”期間，上海國際集團(tuán)深入實(shí)施國有資本運(yùn)營和投資管理“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大改革創(chuàng)新力度，著力提升發(fā)展質(zhì)量效益，強(qiáng)化國有資本的引導(dǎo)力、控制力和競(jìng)爭力，全面完成各項(xiàng)改革發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)。
截至2020年末，上海國際集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到2467億元，凈資產(chǎn)1682億元。五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額416億元，為“十二五”時(shí)期利潤總額的1.3倍。
改革創(chuàng)新聚焦主業(yè)發(fā)展
上海國際集團(tuán)表示，高質(zhì)量發(fā)展歸根到底還是要聚焦在主業(yè)發(fā)展上，落在國企自身實(shí)力的提升上。“作為中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，國企必須增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，以改革創(chuàng)新提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭力”。
根據(jù)上海市國資平臺(tái)深化改革方案，上海國際集團(tuán)明確了國有資本投資運(yùn)營公司“金融”平臺(tái)的功能定位。經(jīng)上海市國資國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組審定，明確將“金融控股”“投資與資產(chǎn)經(jīng)營管理”作為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，推進(jìn)以金融控股為引領(lǐng)、國有資本運(yùn)營和投資管理雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略。
深化國有資本運(yùn)營功能。上海國際集團(tuán)實(shí)施國有資本市場(chǎng)化、專業(yè)化運(yùn)作，建成百億級(jí)運(yùn)營能力的國有資本運(yùn)持續(xù)加大改革創(chuàng)新力度◎金琳上海國際集團(tuán)：63營平臺(tái)，累計(jì)盤活資產(chǎn)超過300億元，不斷推動(dòng)“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)型。先后完成錦江航運(yùn)與上港集團(tuán)整合重組，實(shí)施上汽集團(tuán)股權(quán)流動(dòng)變現(xiàn)，參與同盛集團(tuán)改革重組，累計(jì)實(shí)現(xiàn)國有資本運(yùn)營專項(xiàng)收益105億元。積極參與上海國資授權(quán)經(jīng)營體制改革，在規(guī)劃投資、財(cái)務(wù)管理、國有產(chǎn)股權(quán)變動(dòng)等方面，有效落實(shí)對(duì)三家市屬金融機(jī)構(gòu)的股東權(quán)責(zé)。
有序推進(jìn)金控集團(tuán)建設(shè)。2018年3月，經(jīng)國務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會(huì)批準(zhǔn)，上海國際集團(tuán)成為全國五家金融控股公司監(jiān)管試點(diǎn)之一。試點(diǎn)工作獲得人民銀行總行肯定，為集團(tuán)金控申報(bào)打好了基礎(chǔ)。2020年9月，國務(wù)院和央行發(fā)布金融控股公司準(zhǔn)入管理的相關(guān)決定和試行辦法后，上海國際集團(tuán)成立金控申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作專班，全面啟動(dòng)金控申報(bào)工作，加快金融控股集團(tuán)建設(shè)。上海國際集團(tuán)注冊(cè)資本增加至人民幣300億元，將“金融控股”列為集團(tuán)主業(yè)之一，積極提升金融控股管理能力，探索金控公司制度體系建設(shè)，搭建金控管理信息系統(tǒng)，建立金融資產(chǎn)估值減值管理體系，研究設(shè)計(jì)金控公司組織架構(gòu)、管理模式和集團(tuán)資產(chǎn)優(yōu)化調(diào)整方案，已形成金控申報(bào)方案。
優(yōu)化金融領(lǐng)域的投資布局，打造金融科技平臺(tái)。增持中國太保等保險(xiǎn)股權(quán)，投資參與中糧資本、中航投資等央企所屬金融板塊混改，投資獨(dú)角獸企業(yè)商湯科技1.5億美元，累計(jì)完成權(quán)益類投資461億元，其中完成金融權(quán)益類投資306億元。推進(jìn)國鑫創(chuàng)投市場(chǎng)化機(jī)制改革，建立與金融科技投資相適應(yīng)的市場(chǎng)化機(jī)制，打造集團(tuán)專業(yè)化金融科技投資平臺(tái)。國鑫創(chuàng)投成立的當(dāng)年，已完成10個(gè)金融科技投資項(xiàng)目，累計(jì)投資5億元。
打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基金集群。公司積極發(fā)揮金融國資的資本引領(lǐng)放大功能，緊密結(jié)合“五個(gè)中心”“三大任務(wù)”“四大功能”“四大品牌”等重大戰(zhàn)略任務(wù)，基本形成了項(xiàng)目直投、直投基金和母基金平臺(tái)相互配合的投資生態(tài)圈，完善和打通資金鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)體系，參與價(jià)值創(chuàng)造，精準(zhǔn)布局造就優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，協(xié)同培育世界級(jí)企業(yè)。金浦、國和、賽領(lǐng)、科創(chuàng)、國方等基金圍繞各自戰(zhàn)略主題，吸引帶動(dòng)社會(huì)資本開展投資布局，基金資產(chǎn)管理規(guī)模合計(jì)超過1000億元。
子公司經(jīng)營能力持續(xù)提升。國資經(jīng)營公司做好戰(zhàn)略股權(quán)經(jīng)營，創(chuàng)新金融不良資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，累計(jì)收購和處置金融不良資產(chǎn)149億元；國際資管公司推進(jìn)由投資管理為主向投資管理、資產(chǎn)管理并重的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)投資、產(chǎn)業(yè)基金等業(yè)務(wù)運(yùn)營能力穩(wěn)步提升；上國投資管公司積極探索市場(chǎng)化投資運(yùn)作，主動(dòng)投資能力不斷提高；香港公司完成2.8億美元增資，逐步充實(shí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、完善管理制度，初步搭建跨境資本運(yùn)作平臺(tái)。
主動(dòng)作為服務(wù)國家和上海重大戰(zhàn)略
上海國際集團(tuán)始終把服務(wù)國家和上海重大發(fā)展戰(zhàn)略放在首要位置，展現(xiàn)服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國資國企改革的擔(dān)當(dāng)與作為。充分發(fā)揮國資引領(lǐng)帶動(dòng)作用和品牌號(hào)召力，積極參與上海金融要素市場(chǎng)建設(shè)，發(fā)起設(shè)立一批新基金，做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)基金，幫助或引導(dǎo)被投企業(yè)實(shí)現(xiàn)科創(chuàng)板上市，服務(wù)人民幣國際化戰(zhàn)略、長三角區(qū)域一體化國家戰(zhàn)略、全球科創(chuàng)中心建設(shè)、金融科技中心建設(shè)等重大戰(zhàn)略，將更多社會(huì)資源導(dǎo)入到國家和上海重大戰(zhàn)略領(lǐng)域，推動(dòng)市場(chǎng)化投資與戰(zhàn)略性目標(biāo)的有效結(jié)合與良性發(fā)展。
積極投身上海國際金融中心建設(shè)，參與投資建設(shè)上海保險(xiǎn)交易所、上海票據(jù)交易所、跨境清算公司，增強(qiáng)上海國際金融中心核心功能；支持授權(quán)管理金融機(jī)構(gòu)增強(qiáng)資本和經(jīng)營實(shí)力，出資近350億元支持浦發(fā)銀行定向增發(fā)與可轉(zhuǎn)債發(fā)行、國泰君安H股配售與可轉(zhuǎn)債發(fā)行，支持上海農(nóng)商銀行上市等工作。
積極支持上?？苿?chuàng)中心建設(shè)，牽頭設(shè)立全國第一家以“科創(chuàng)中心”命名的上?？苿?chuàng)中心股權(quán)投資基金，加強(qiáng)與科技部、中科院等機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)和戰(zhàn)略合作，聚焦上海重大創(chuàng)新平臺(tái)、重大戰(zhàn)略項(xiàng)目和重要承載區(qū)，支持引領(lǐng)性強(qiáng)、帶動(dòng)性大、成長性好的重大子基金項(xiàng)目，帶動(dòng)子基金投資超過64700億元，子基金已投項(xiàng)目中有17家上市，有效促進(jìn)科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化。
主動(dòng)參與長三角一體化戰(zhàn)略，牽頭發(fā)起設(shè)立長三角協(xié)同優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基金，以母基金為載體，促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資本鏈融合發(fā)展，通過直投和子基金共投資188個(gè)長三角項(xiàng)目，數(shù)量占比59%，實(shí)現(xiàn)10.6倍資本放大，助推長三角加快形成具有國際競(jìng)爭力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。
創(chuàng)設(shè)建設(shè)金融科技中心的標(biāo)桿樣本。2020年5月17日，上海國際集團(tuán)倡議發(fā)起組建上海金融科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推動(dòng)金融科技創(chuàng)新監(jiān)管試點(diǎn)、上海國際金融科技創(chuàng)新中心等首批成果落地，成功舉辦第二屆上海金融科技國際論壇，推動(dòng)金融與科技的深度融合與金融科技策源性創(chuàng)新，旨在為全球金融科技的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)“上海力量”和“上海智慧”。
服務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，累計(jì)認(rèn)繳63億元參與國家先進(jìn)制造業(yè)、上海集成電路、國企改革、自貿(mào)區(qū)等一批國家級(jí)或市級(jí)戰(zhàn)略性主題基金。強(qiáng)根鑄魂黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌謀劃集團(tuán)新一輪發(fā)展。上海國際集團(tuán)充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，召開集團(tuán)黨員大會(huì)，明確今后五年工作的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)，提出以金控集團(tuán)建設(shè)為引領(lǐng)、國有資本運(yùn)營和投資管理“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)跨入新征程、開創(chuàng)新局面指明了前進(jìn)方向。著眼長遠(yuǎn)謀篇布局，制定集團(tuán)首個(gè)主業(yè)目錄，組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展三年行動(dòng)規(guī)劃，編制集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，在謀劃集團(tuán)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略中貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)新發(fā)展格局。
上海國際集團(tuán)切實(shí)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，建優(yōu)建強(qiáng)基層黨組織，加強(qiáng)精神文明和群團(tuán)工作。扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，健全黨委議事決策機(jī)制，著力加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋，國資經(jīng)營公司黨委“支部建在業(yè)務(wù)線上”、國際資管公司黨委“‘融’黨建”入選上海市國資委系統(tǒng)百家國企黨建品牌。
上海國際集團(tuán)注重加強(qiáng)高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，加大優(yōu)秀人才引進(jìn)和培養(yǎng)使用力度，開展多渠道崗位交流，建立“管理+專業(yè)”雙通道職業(yè)發(fā)展體系，豐富拓展人才發(fā)展路徑；加強(qiáng)青年人才儲(chǔ)備，推進(jìn)實(shí)施“菁英計(jì)劃”，吸引國內(nèi)外著名高校優(yōu)秀畢業(yè)生。集團(tuán)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的金融專業(yè)人才和領(lǐng)軍人才，集團(tuán)系統(tǒng)共有14人次獲得“滬上金融家”、上海“領(lǐng)軍金才”等稱號(hào)，7人次獲得“市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/span>”“市三八紅旗手”“市青年五四獎(jiǎng)?wù)?/span>”等市級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。
上海國際集團(tuán)表示，公司“十四五”時(shí)期將致力于服務(wù)上海金融發(fā)展戰(zhàn)略和國資國企改革，打造承擔(dān)重要戰(zhàn)略功能、具有國際視野和顯示度、國內(nèi)一流的金融控股集團(tuán)和國有資本投資運(yùn)營及資產(chǎn)管理平臺(tái)，著力提升金融控股核心能力、國資運(yùn)營平臺(tái)功能、投資和資產(chǎn)管理專業(yè)能級(jí)，全面增強(qiáng)核心競(jìng)爭力，推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。
公司“十四五”時(shí)期將積極打造與上海國際金融中心地位相匹配的地方金融控股集團(tuán)，形成運(yùn)作規(guī)范、管理高效的金融控股管控模式；主動(dòng)參與上海金融國資布局，持續(xù)加大金融領(lǐng)域投資；支持控股金融機(jī)構(gòu)增強(qiáng)資本實(shí)力和保持行業(yè)領(lǐng)先地位，進(jìn)一步提升影響力和金融防風(fēng)險(xiǎn)能力；加大國有資本市場(chǎng)化、專業(yè)化運(yùn)作力度，提高國有資本配置和運(yùn)營效率，促進(jìn)國有資本優(yōu)化配置與合理流動(dòng)；聚焦金融和科技等領(lǐng)域，做優(yōu)做強(qiáng)直接投資、產(chǎn)業(yè)基金、金融資產(chǎn)管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)；充分發(fā)揮國資引領(lǐng)帶動(dòng)作用和品牌號(hào)召力，提升市場(chǎng)化、專業(yè)化投資管理和要素配置能力，集聚更多資源更好服務(wù)上海重大戰(zhàn)略；推進(jìn)海外資產(chǎn)布局，積極參與國際資本市場(chǎng)運(yùn)作，穩(wěn)妥開展境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)資本運(yùn)作，助力上海實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)大循環(huán)的中心節(jié)點(diǎn)、國內(nèi)國際雙循環(huán)的戰(zhàn)略鏈接”的戰(zhàn)略目標(biāo)。